2018年做普洱茶会面临的4大挑战,你不得不看

2018-01-04 16:08:53来源:普洱世家阅读: 收藏
名山头林立之下,新山头将被更深层次开发

 

  普洱茶名山头山寨茶,这两年已经被开发的差不多,也炒得差不多了。但是对于几大茶区甚至对于南整个云普洱茶产地来说,之前这些还远远满足不了已经入行的和未入行的茶企茶商。

 

  因为之前的名山头早已经“名山有主”,被瓜分殆尽,那么这一批后起之秀,要想在这个行业里面混口饭吃,除了继续开拓下行通道外,上流资源也要不断开发,尤其是茶山资源这块是必然不可或缺的。像老班章、冰岛……这些地方的茶已经是不可能大批量的拿下了,那么怎么办呢?只有开发其他新山头的茶,作为部分主推主打产品,这样在新旧的结合下,才能在未来发展的过程中站稳脚跟。

 

 

  品牌布局

 

  在普洱茶行业里,要想塑造起一个品牌来并做大做强,起码要5—7年的时间。除非有强大的资金注入,可以缩短时限,不然走传统道路的话,这个时间是正常的发展过程。

 

  2018伊始,许多新品牌也在不断规划着未来的蓝图,那么对于老品牌来说变革和转型也成为了必然,否则在浪潮之下也会很快被湮没。比如海鑫堂就是个典型的例子,在2013年之前海鑫堂还是很牛叉的,不论是从品牌还是从产品布局线来说都发展得相当不错,但是在2014年后,却迅速滑落相当厉害,其中的原因就是它在忙于产品的时候,没有深远的品牌布局,否则也不会沦为今天半死不活的状态。所以,2018年对于普洱茶品牌来说,布局很重要。

 

 

  仓储体系的建设

 

  仓储是伴随着一个茶企和品牌做大做强而诞生的,也是伴随普洱茶发展历程而诞生的,那么2018年,在普洱茶市场里要想有主动权,要想有资本资源,仓储体系的建设也是少不了的。只有拥有一定的仓储(请注意,仓储体系不是空间概念,不是放置越多茶越好,而是一整套的体系),才能在未来面对很多东西。比如库存压力,产品线的短缺,货源问题等等。

 

 

  新零售抉择

 

  在普洱茶行业,所谓的“新零售”实际上是线上线下产品布局。尤其是对于原来纯做茶叶电商的来说,线上的饱和程度,已经远远超越了自身整个系统的发展。如果专攻线上的话,被动性会很大。特别是随着流量入口的增多,流量成本也会越来越大,那么此时集中在线上的产品利润点只会越来越低,只有在做好线上的同时,辐射或者反哺线下,一起发力,那么才能更好的前进。只单挑一方面,当市场面临抉择的时候,最先遭殃的还是只玩一方面的那个。

 

  这不是危言耸听,因为互联网的强大不等于你就一定强大,因为它只是在为你所做的茶叶提供一个机会,提供一个渠道而已!随着互联网越来越成熟,越来越强大,那么细化的东西只会越来越多,此时若控制不好,没有谋篇布局,迅速抉择的话,最先死的也是那些不懂得变通的人。

 

  在这方面做得非常好的要属“书呆子”了,一个纯做电商起家的茶叶品牌,从2015开始轮番调整中,已经把只集中线上销售扩展至线下,又从中打造了线下品牌“无墨记”,开起了“‘类’新零售”的发展道路,同时再结合线上强大销售系统,已经完全在“两线”继往开来。

 

  因此,新零售看似一个新的口号,新的概念,其实不然,它是实实在在隐含着互联网和线下实体店的很多东西,只有认清它的本质,着手行动,才能在2018年取得一定成绩。否则,所有的吹牛都是在走回头路!

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