云南普洱茶一片红火，产家，商家忙得不亦乐乎，产销两旺，货入轮转。但还是有大大小小的产家一 哄而上，多方资本强势介入，原产地委托加工，异地改头换面，导致产品品质泥沙俱下，云南有资源无强势品牌的现状，消费者投诉事件增多，专业的茶叶批发，零售市场新增扩建盲目提速，真可谓是乱哄哄你没唱罢我已登场。
市场既可爱也残酷，市场之水可载舟亦可覆舟，最后是容纳不了如此多的普洱品牌，产业的整合与洗牌是不可避免的，无序竞争就会引发矛盾，矛盾就会戳伤产业，短期行为自然会伤害长远利益。如何让普洱茶这样一个朝阳般的产业健康发展，有序竞争，百年不衰而避免步入萧条残酷的寒冬呢？是值得众多有识之士关注的问题。我们主要从探讨产销结合得比较密切的普洱茶企业行为入手，单纯生产或销售的商业形态暂不在此次讨论范围。
现在看来，普洱茶产业要走上康庄大道，有几条艰辛的道路走，作为企业一定考虑以下问题:企业有没有建立起以客户为导向的战略管理关念？有没有深度挖掘市场的实际需求？在领域内是定位专业化还是要多元化扩张？在地域范围是要实现省区化还是全国化？在行业内是想做一个主导者，挑战者还是跟随者？在时间上是想开百年老店惠及子孙还是想凭感觉挣眼前的“普洱热钱”？
茶企一定要走好“三品”之路，即品质，品牌，品格。从商品的本质上看，价值决定价格，对普洱茶这样特别的商品尤其要注重品质，质量是生命。实际运作中，太多的厂商往往为了追求片面，眼前的利益而放弃了质量这个根本，粗造滥制，物流运输存储粗放方式管理等，结果是因小范围利益损害产业利益因眼前利益损害刚起步的朝阳产业及其长远利益，这是我们担心普洱茶茶产业冬天会到来的主要原因。
似乎在短时间内云南就冒出了大量的“著名商标”，“优质产品”等，大家都很重视品牌的建设的没错的，却忽略了品牌长期的维护工作，要在消费者心目中形成不可磨灭的品牌烙印，现有的品牌厂家还需要更多的付出，“三十年河东，三十年河西”就有了类似的警示。更可悲可恨者是有的企业以次充好，在年限上作文章，更谈不上品牌建设和诚信经营了。“品格”这里上升为企业形象问题，就如一个人有人格魅力一样，企业的品格就是它所负的社会责任，当财富与责任不匹配时，这样的企业是危险的，容易遭社会唾弃，是短命的企业。一个品格高尚的普洱茶企业应当代表先为所提供产品品质纯正安全，对生态环境持续友好，员工关系和谐，诚信于社会并能造福一方。